本来这篇名字是中期项目总结，但想了想，还是组会上提到的“批评与自我批评”更合适一些。
批评在很多人，包括在我眼里，都是一个下意识想去逃避的词汇。不管是批评，还是自我批评，里面往往都包含着对抗、敲打、警示、否认、质疑、受挫、揭疤等。现代人应该没有不害怕批评的。
但我们需要它们。
人是需要进步，需要成长的。批评与自我批评，不仅是对他人负责的表现，也是兑现自我价值，对自己负责的表现。如果一直把自己放在听不进去任何“尖锐之语”的环境中，那我们很多时候的努力只是让自己在原地打旋儿而已。
接近年终了，我们该总结总结自己，也该批评下自己，批评下别人。
心态。对于设备报销这件事，回头看，整体工作并不多。但是这件事像跗骨之蛆，在几个月时间里，消耗掉了我大量精力，也消磨过我太多好心情。这事儿是深受“拖延”之害，拖得时间长了，它的难度在我心中也被放大了。我越来越怕后面的那堆麻烦，越来越抗拒它、排斥它。拖延会带来“恐怖”，它的危害是很大的。
惯性。惯性有时是不可控的。从长远来看，每个人都要学会状态的自我调节，要学会从坏状态中迅速脱身，要学会让好状态保持一种平稳的发展趋势，按控制论的说法，变化太激烈才不好控。但如果项目压力太大，如果自知状态已经被低落困住了较长时间，那么别犹豫，向外求助吧，可以是面向方案的理性讨论，也可以是围绕吐槽的感性释放。但不要自己一个人蛮干。
责任。在项目进展过程中，由于自己的失误带来的后果一定要担起来，不要甩锅。其他人的责任也切忌不要一味包揽，这样也会有不好的后果。遇到问题时，责任需要划分清楚，但也要迅速把这一页翻过，把重心放在问题解决上。
奖惩。包括我的大部分90后，都有一种奇怪的自遵心，非常渴望认同。因此，当项目进行的顺利时，该夸就夸。当项目因为不可控原因出错时，就该适时提醒、警示、敲打，比如“要发展自己的大局观，什么时候都应该有一个PlanB”就是一位老师教我的好警示。但如果项目顺利完成一个节点，就轻轻揭过，认为一切理所当然，当项目处于迭代期，就对待优化的点给出明显的负面评价。这样的项目做下来，不会让人有实现自我价值的感受，有的只是负面影响的积累，即使那些负面评价本质上是温柔的善意，但整体也是弊大于利。
全局。有时候我总想，事情最好安排好每个细节再去着手做。但现在逐渐发现，以我的水平，还没到事先推演全局的地步。所以对于一个想法，不要犹豫，着手去做，一路平A做完它！对于手头的事情，比如与他人对接信息，做某个PPT，验证某个想法，更应如此，不要让手头某件事情堆得太久，不要用常规的工作量要求自己，束缚自己，要尽量快！
预演。同时顾全所有事情是很难的。但对于一件具体的事情，在做之前，可以闭眼静思，把事情过一遍。例如，如果组织一场会议，首先要通知到所有相关人员具体的时间和地点，再之后要借好会议室，提前调试投影设备，准备好茶水，调好空调温度。对于讲解，备好激光笔、电脑、各种转接器，把控每个人的时间等等。 之后，按照其他具体块儿再过一遍这件事情，对于PPT，要考虑PPT的时间、尺寸、配色和投影面的关系、转接口，内容在特定场合的合理性、是否需要有统一的结构，是否有需要保留的隐私，是否要统一各家PPT口径，是否要按照一定的逻辑顺序组织PPT顺序。当然，在这个阶段，也可以考虑与别人讨论，以减少思维的盲区。
负责。举一个例子，我们应该对自己发出去的内容负责。这个“发出去的内容”的界限视情况而定，可以划在向外发送邮件的时候，也可以划定在向上层发送相关内容时，要从形式、内容、影响三方面负责。形式上，不能出现错字、漏字、重字等，格式需要一致且符合预先的需求。从内容上，需要逻辑清晰，表达清晰，内容表述要和环境匹配，该用严谨表达时，要查清官方定义，而不能像写散文一样自造词。在影响方面，要注意所写内容的保密性、切忌出现文档泄漏等，如果出现就是大问题了。
交流。要和别人高效的交流。这个高效交流分为三个方面，不畏惧交流，不拖延交流，注意交流时机。不畏惧交流指的是，如果你的交流对象是某个行业大佬，或者一些比较严肃的老师，不要因为害怕和他们多说话而延误了时机，工作是工作，既然他们是工作那头的对象，那他们就有责任有义务对任务作出应有的反馈，所以就当工作去看待吧，不需要畏畏缩缩。不拖延交流是要对信息做到及时分发和反馈，可以把自己想象成一个信息中转站，你自己需要什么订阅信息？那就以一定频率去访问提供该信息的节点，你需要向哪些节点发送信息？在收到相应信息后，就应及时播报给他们。注意交流时机这件事情可能会被忽略，尽量不要在周末，晚上九点以后，早上九点以前去问别人或者告知别人事情，要考虑别人此刻可能已经下班休息了，再收到信息会心力憔悴的。
提问。对一项工作，在向别人提出问题时，需要至少在自己心中明晰这项工作需要达到什么效果。一句话，明确指出问题所在。不然只会让人心力憔悴。