我太太表弟开奶茶店的故事很多年前，我太太有个表弟，211毕业，上了一年班，觉得加班太多，扛不住，就想着开奶茶店当老板。

　　我以为的选址是他蹲点了很多路口，从早到晚数人流量，统计各个季度，春夏秋冬的人流，出没的时间，年龄段，采样采访职业等等。

　　我以为的装修是他把每样材料，比如各品种型号的石材从批发市场和从矿山直运的差价是多少都能如数家珍。

　　我以为的采购是他已经去奶茶店打过工，每天把卖出去多少货，老板进多少货，垃圾桶里的废渣料是多少，都盘点一清二楚。而且他跑过各种原料市场，各家的价格比对都做过。

　　我以为的销售场景，是他认真研究过附近所有成功以及失败的奶茶店，包括客人喜欢什么店面，什么风格，什么场合下有可能买什么品种。

　　你做好了，倒闭依然是大概率事件，但如果你连这个准备都没有，那我都不知道你是去开店的，还是去春游的。

　　明白我这意思吧？你什么准备都没有，活下来的可能连万分之一都没有，你做了我上面以为的这些事儿，虽然仍是小概率事件，但起码有个10%的存活率。

　　选址嘛，很简单，就是附近看到有奶茶店，那我也开一家，装修更简单，就是选个装修公司，回头交给项目经理，采购就是去网上搜搜看原料，销售场景嘛，要不开业那天做个促销打折？或者门口跳段街舞？

　　既然你可以，那凭什么我不可以，于是想着所谓当老板，就是去招人，回头自己虎躯一振，散发出王霸之气，然后群臣称是，山呼万岁，人心齐，泰山移，事儿就成了。

　　你看到的不是那个刚开始创业的老板，不是那个只有十三副铠甲的努尔哈赤，你跟着的已经是创业成功后的女真国，而且你只是做个小兵，听说过你们老大努尔哈赤，你并没有跟着他一起经历过最初的岁月。

　　我加入的第三家，是甲方集团，既然已经弄清楚公司的起步阶段，临门一脚阶段，那么接下来就是要弄清楚行业的中心，弄清楚行业围绕什么运行。

　　第一步，去跟着起步阶段的努尔哈赤，去做他的十三副铠甲之一，第二步，投奔入关前的多尔衮，跟着他亲历最重要的时刻。

　　这样不能保证你一次成功，但是会让你的胜率大增，一件本来也许是千分之一，万分之一概率的事情，到你手里，也许就百分之五十了。

　　你看我就没有太太表弟那种幻想，因为我亲身经历过企业的初创阶段开元体育，我亲眼见过老板最初只有十三副铠甲时的模样。

　　你真的要做一个老板，在最初阶段，自己必须成为该领域里的专家，只有你彻底懂了，你一个人把所有环节都打通了。

　　“活到如今我才渐渐明白，一生的苦只有自己来爱，世间哪有什么真情永在，不过是所谓的合作愉快。人这一生没有谁可以依赖，也别指望老天给你安排，自古锦上添花常有人在，雪中送炭又有几人会来？”

　　男女之事就是人间一切事，你哪怕平生去过一次，听年纪轻轻却饱经沧桑的小妹给你唱首歌，你都能发现自己有多么幼稚。

　　每个员工都发现，自己老板是全能专家，看见他就怕，他什么都懂，什么细节都知道，根本没法对着他撒谎，自己的一切在他眼里都是透明的。

　　对待合作伙伴也是一样的，只有当合作伙伴发现你根本骗不了的时候，你比他们还懂他们的细节的时候，他们才会做实事儿，而不是玩阴的开元体育。

　　做着做着，员工多了，事情也大了，围绕你的骨干队伍也形成了，这个时候，有些东西你会交出去，交给你的骨干们，让他们去负责一个分公司，或者一个业务，去独当一面。

　　而老李们，是不是这么服你，是不是能够不打折扣的执行你的决策，取决于最初阶段，你怎么带出来的这支队伍。

　　所有的事业，在起步阶段，都得这么做，哪怕是努尔哈赤开元体育，最初也得带着十三个铠甲兵，去一场场战斗，去带头冲锋。